施工工期如何把控?
工地现场怎么管理?
财务流程怎么走?
跨部门对接怎么沟通?
售后维修如何处理?
▲会议现场，请自动忽略“储干培训” 横幅^_^
这些问题都是项目经理在实际工作过程中面临的现实问题，也是一个做工程的企业必须不断优化完善的问题。
针对这些问题，9月28日，由尚泰装饰集团工程部主持的项目经理会议，在尚泰装饰会议培训中心顺利召开。
这次会议是一次“纯爷们”的会议，会前准备了简单但干净香甜的果盘。现场氛围热烈而轻松，以“茶话会”的形式讨论严肃的工程问题，
鼓励大家畅所欲言，发现问题、解决问题，开放包容而务实的行事作风，为尚泰的发展提供着源源不断的动力。
▲工程部经理王传华在会上
一个负责任的企业，保障员工的人身安全是所有工作的前提。为此，尚泰除了为工人提供设施设备上的保护，
还坚持为每一位工人买施工保险。会上，工程部领导为项目经理详细讲解了工人保险问题，强调安全施工原则。
良好的沟通能让工作更顺畅，能让效率更高。尚泰装饰是一家集设计、施工、材料、产品、空调工程、办公家具、售后等多种服务于一体的一站式企业。
同一个项目，往往需要多部门通力合作、共同实施，才能保证项目进度的顺利推进，项目经理是工地的直接负责人，在其中也扮演着关键的角色，由此，集团旗下空调公司、产品部等负责人均在会上作出讲解。
▲项目经理踊跃发
▲项目经理讴歌一曲
工程会议的中场休息时间，与会的伙伴们开启了会议室的KTV，“含情脉脉”，献歌数曲。
工程无小事。不管是工人保险、工地结算、现场管理，还是财务流程、售后服务，工程部的这群“纯爷们”却能“事事都上心”，
这既是对个人的负责，也是对客户的负责，对集体对团队的负责。不管市场如何发展，一支负责任的团队永远是企业“尚”乘品质，稳如“泰”山的基石。